中国矿产资源集团有限公司（以下简称中国矿产）以“保障资源安全◈✿✿、促进和谐发展”为使命◈✿✿，坚持走平台化◈✿✿、数智化◈✿✿、绿色化道路◈✿✿，担当履责◈✿✿、管理提升◈✿✿、绩效考核“三位一体”协同推进改革◈✿✿，以功能价值创造推进建设世界一流矿产资源综合服务企业◈✿✿。
一是秉承合作共赢◈✿✿，开放协作畅循环◈✿✿。中国矿产紧紧围绕自身职责定位和使命任务◈✿✿，积极融入和服务国家发展大局◈✿✿，紧扣铁矿石采购◈✿✿、储运基地建设◈✿✿、矿产资源大数据服务等重点工作◈✿✿。加强与铁矿石供应链相关企业的沟通协作◈✿✿，成功举办矿产资源供应链可持续生态开发者大会◈✿✿，并与13家合作伙伴签订战略合作协议凯发·K8(官方)APP下载安装◈✿✿。坚持市场化◈✿✿、法治化原则◈✿✿，积极顺应钢铁行业发展趋势和企业诉求◈✿✿，进一步扩大铁矿石进口代理采购覆盖面◈✿✿，助力行业降本增效可持续发展◈✿✿。二是深化内外联动◈✿✿，夯实储运强保障◈✿✿。适应钢铁行业区域性发展需求◈✿✿，将加强矿产资源储运体系与能力建设摆在重要位置◈✿✿，以时不待我的紧迫感和责任感◈✿✿，高质量推进宁波舟山大宗商品储运基地建设◈✿✿，紧盯工期节点◈✿✿，积极完成年度投资建设目标◈✿✿，项目建成后将为长三角及周边地区提供高效便捷的矿产品储运服务◈✿✿，促进区域经济和相关行业发展凯发·K8(官方)APP下载安装◈✿✿。三是坚持价值导向◈✿✿，数智创新强动能播狗◈✿✿。积极推动矿产资源领域数智化◈✿✿、数据产业化◈✿✿，建立健全数智化管理体系◈✿✿，调研摸底矿产资源基础数据资源情况◈✿✿，牵头开展战略性矿产资源产业公共数据平台建设◈✿✿，推动打造多元化◈✿✿、智能化◈✿✿、平台化的供应链服务体系◈✿✿，有效提升服务国家宏观调控能力◈✿✿。
一是明晰总部权责边界◈✿✿。积极探索符合自身特点的管理模式播狗◈✿✿、创新战略和运营模式◈✿✿，为进一步厘清集团公司对子企业的管控界面◈✿✿，制定《集团公司对子企业管控界面清单（试行）》◈✿✿，对35类业务凯发·K8(官方)APP下载安装◈✿✿、87个集团管控事项◈✿✿，按照事后备案播狗◈✿✿、事前备案和审批等三种管控方式进行优化◈✿✿，根据运营管理水平和性质特点◈✿✿，给予子企业在生产◈✿✿、销售◈✿✿、合同等方面的自主决策权◈✿✿。二是合理完善制度流程◈✿✿。将制度流程完善再造作为集团公司总部建设的重要内容◈✿✿，系统构建以公司章程为基础◈✿✿、各治理主体工作制度和业务流程为框架的“1+N”制度体系◈✿✿，共制修订涵盖职能板块和业务板块的180余项制度◈✿✿，强化业务流程管控播狗◈✿✿，进一步细化集团制度流程操作规范◈✿✿，初步建成“管理制度化◈✿✿、制度流程化◈✿✿、流程信息化”的制度流程体系◈✿✿。三是适时新设机构◈✿✿。为推动矿产资源上下游产供销有效衔接◈✿✿、协调运转◈✿✿，相继成立矿产资源研究院◈✿✿、国际供应链公司和大数据公司◈✿✿，为集团在资源掌控◈✿✿、投资运营◈✿✿、重大项目投资开发等领域科学研究和决策提供有力支撑◈✿✿，为国家提供战略咨询和决策支持◈✿✿。
一是建立战略任务考核指标库◈✿✿。将履行政治责任◈✿✿、实现战略目标作为经营管理工作核心◈✿✿，围绕铁矿石采购◈✿✿、舟山大宗商品储运基地◈✿✿、数智化平台◈✿✿、高端智库建设运营等重点任务设置量化指标播狗◈✿✿，对影响任务完成的关键驱动因素进行细化◈✿✿、量化◈✿✿，将国家任务转化为可衡量◈✿✿、可检验的KPI(关键绩效指标)◈✿✿，建立以保障战略使命类任务为核心的绩效考核体系凯发·K8(官方)APP下载安装◈✿✿。二是培育长期价值创造能力◈✿✿。考虑到集团成立初期难以适用“一利五率”考核指标体系◈✿✿，在运营起步阶段的考核体系设计中不仅注重政治价值创造◈✿✿，同时也关注社会效益与外部经济价值◈✿✿，设立“行业与社会综合贡献”指标◈✿✿，实现考核成绩与效益贡献紧密联动◈✿✿。三是坚持考核“初始即严”◈✿✿。在所属单位领导班子与总部部门负责人层面全面推行“两制一契”管理◈✿✿，将战略规划年度任务目标和改革深化提升行动等重点任务纳入考核◈✿✿。年度经营绩效考核评级为C级的单位凯发·K8(官方)APP下载安装◈✿✿，对其主要负责人进行约谈◈✿✿，年度经营绩效考核连续两年评为C级或当年评为D级的单位◈✿✿，对其主要负责人降级使用◈✿✿。推行全员“一人一表”◈✿✿，在全面承接与分解组织目标任务的基础上◈✿✿，充分考虑岗位特点◈✿✿，科学合理设置考核指标进行差异化考核◈✿✿，通过内部良性竞争提高整体素质和竞争力◈✿✿，坚决杜绝“大锅饭”◈✿✿。凯发k8国际◈✿✿，财经消息◈✿✿。凯发k8官方网站登录◈✿✿，凯发k8国际◈✿✿！凯发手机娱乐app下载◈✿✿！凯发k8娱乐官网入口◈✿✿。